为进一步分析2017年经营形势，确定下步工作思路，确保今年经营指标任务完成，2月27日下午，公司在肥召开了2017年经营工作座谈交流会，公司领导盛明宏、欧阳志宜、王洁、钱叶琳、经营部全体成员及部分项目经理参加此次会议。 根据集团下达的2017年经营任务目标，与会人员就如何完成目标，落实经营片区划分，共同谋划思路。会上，经营部负责人详细汇报了本部门2017年经营规划和工作思路，与会项目经理结合目前各自经营工作的开展情况，从项目跟踪到下一步的措施，提出了许多有针对性的意见和建议。公司副总经理欧阳志宜为各子分公司及相关经营投标版块下达了2017年经营任务。 公司董事长、党委书记、总经理盛明宏作总结讲话，指出2017年经营任务艰巨，各有关责任人必须高度重视。他就2017年经营工作开展提出四点要求：一是要下任务，定指标，把经营任务逐个分解，落实到人，确保顺利完成。二是要建立经营激励机制，提高公司经营积极性，营造全员经营的良好氛围。三是要“想办法，创机会”，利用自身的优势来克服困难，破解外部环境竞争激烈和内部资源短缺难题。四是要求经营部加强自身建设，提高经营人员业务水平，明确人员的职责划分，责任到人。 此次会议，明确了2017年经营工作思路，制定了具体的工作措施，为顺利完成全年经营指标任务奠定了良好的基础。
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